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Numéro 25

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Adaptation du collège de défense de l’OTAN aux changements induits par les nouvelles orientations de l’alliance

La cohérence et sens du l’humour, sont contrairement nécessaires pour réussir ce changement au collège du défense de l’OTAN si après plus d’année du travail intensif toute éclaté comme un bulle du savoir, parce qu’il agenda des relations transatlantiques, nous est soudain défavorable que nous testera t’il sinon l’habitude meilleures façons de les mètres en ouvre et un sens aigu de la vanité de tonte planifications.



La gestion du changement dans l’administration publique : le cas du la mairie Barcelone.

Barcelone actuellement ne considère pas une ville industrielle seulement mais elle aussi devient un secteur politique et centre du recherche dans le domaine du la technologie sachant que Barcelone a entamé un ensemble du réformes qui ont ciblées notamment l’élargissement des services publiques et la condensation des impôts après la réalisation des intérêts publics, a entamé à introduire la nouvelle technologie dans l’administration des nouvelles technologies dans l’administration des affaires du ses fonctions.



Grandeur et Décadence du monopole public, réflexion sur les changements dans la gestion des activités du service publiques du réseau

L’accaparement public remonte essentiellement aux particularité économiques et sociales en particulier elle concède (octroie) l’égalité des chances des individus et la justice dans le service publique a travers la continuité, il considère plus important et studieux dans les réseaux mais au fur et a mesure cet accaparement vient du dégrader progressivement a travers les revenues rentables du ça productivités nulle et l’intervention des mécanismes automatiques et les opérations du gestion.



La gestion potentiel humaine dans la conduite du changement : vers une organisation favorisant un GRH moderne et dynamique.

Si les autorités publiques consciente que la gestion des ressources humaines est un élément nécessaire et important dans l’efficacité du travail du l’administration mais il est difficile du passer au changement du gestion classique a la gestion moderne et dynamique, aux fonctionnaires, mais ce passage faudra d’épargner un ensemble des repères a travers sa modernisation des systèmes et le développement du gestion et donner la responsabilité aux services et agents publics, pour concrétiser les résultats et créer un dynamisme moderne dans la gestion des ressources humaines



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